经纪人是指在经济活动中,以收取佣金为目的,为促进他人交易而从事居间、行纪或代理服务的中间人。

  根据国家工商局颁布的《经纪人管理办法》规定,只有符合经纪从业人员的条件、通过经纪从业人员的培训、考核、资格认定后才能取得经纪人的资格。

  经纪活动是一种中介服务活动,在经济运行中其作用表现为:
在纷繁复杂、瞬息万变的世界中,企业管理者成功的首要因素将不再是专业知识和业务技能,而是个人特性。你具有这种特性吗?来自名列《财富》最大500家公司排名榜的一家公司主要部门的高级管理者们汇集一起,在会议室里共同探讨管理者素质问题。他们知道,他们的业绩急需改进。他们就此请教了两位咨询专家。其中一位专家站起来
成功的创业思维方式究竟有何不同?以下两位专家为我们做出了解答。

编者按:Jeffry A. Timmons(蒂蒙斯)博士和Quintin G. Tan(陈昆廷)教授对企业家的思维方式抱有浓厚的兴趣,于是进行了认真的系统研究。蒂蒙斯博士是大学教授,著有多部专著,其中包括《企业家的思维》(The Entrepreneurial Mind)。陈昆廷是Th
上海在吸引人才方面的许多制度敢为全国先,最近又出台了《职业经理人职业标准》的文件,职业经理人这个并没有组织形态的职业群体又被凸现出来。上海的职业经理人定义是:运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织或部门开展经营或进行管理的个人。《标准》将职业经理人分成两个等级,职业经理人和高级职
近日,有人专门请教联想集团老总柳传志:在经济越来越全球化的时候,联想如何看待和吸纳职业经理人?由此引发了柳传志关于职业经理人的职业道德的感概。韦尔奇的退休和接班人的选定,使两个优秀人才离开GE。在柳传志看来,这种职业经理的职业道德观不是很合他的口味。

职业经理人应该具备什么样的道德观?

这个问题看
经理人和企业共同面临的挑战

  1992年亿万富翁罗斯·佩罗特(Ross Perot)竞选美国总统时,在一次集会上,把美国黑人称为“你们这些人”(Youpeople),从而得罪了听众,尤其是黑人听众。他们认为这个称呼带有种族歧视色彩。虽然佩罗特先生的初衷可能并没有这个意思,但是“你们这些人”的用语的确意味着“我们”和“
企业家企不分,只能造就出家长,却不能造就出企业家 

  经济学家与企业家看家族式管理是两个不同角度 

  越来越多年轻、高素质的职业经理人正在崛起 

  要营造培育职业经理人批量成长的制度和土壤 

  日前,数百名经济学家、政府要员、企业董事长、首席执行官、总裁及全球500强中国公司的首席代
陈冀:新浪广州公司首席代表,28岁

  “选择网络公司时,一定要把自己当作是风险投资商。”

  天河北国贸大厦,广州市最豪华的写字楼,陈冀接受了采访。

  陈冀的气质稳重踏实,这与他在家电行业从业多年有关。在来新浪前,陈冀在两家著名跨国公司JVC和伊莱克斯呆过,主要负责销售管理和市场推广。

 
在刚刚过去的一年里,国内某些行业因高级经理人跳槽引发的公司危机已经变成企业最头疼的事情。原微软中国总经理吴士宏去职后一本《逆风飞扬》兜出了IBM和微软的老底,使企业一度陷入尴尬;而科龙年初引进的空降兵副总李国明的出走则让其主子无法面对媒体;创维原中国区营销总经理陆强华率众出走,通过媒介攻击则致创维老板非
职业经理人和员工之间如果存在勾通障碍的现象,在激烈的市场竞争中是非常危险的。因为经理人和员工无法达成共识,将使公司的决策执行效果大打折扣。所以,作为职业经理人必须胸怀坦荡,勇于接纳不同的意见、批评。

  首先,要客观的认识自己。不能主观的认为和员工的勾通没有问题,因为是不是善于勾通取决于接受讯息的
倘若哪位IT经理找到了某种方法,使技术项目对帐本底线产生正面影响,他就无疑会从预算危机中脱颖而出成为英雄。

  经济减速、下降、调整或衰退—无论你怎么称呼,日子确实比去年要难过。近期各大公司纷纷裁员:朗讯,16000人;戴姆勒克莱斯勒,26000人;北电网络,5200人......另外施乐、美国在线-时代华纳、亚马逊、
新经济时代即知识经济时代,人力资源管理(Human Resources Man-agement HRM)越来越受到企业重视,而职业经理人本身自我管理很少引起企业乃致社会的重视,本文试图就这一问题,阐述一下个人观点,以引起职业经理人及管理者足够重视,从而使职业经理人群体在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  职业经理人基本素质之要求
要成为一名经理人,只有官衔、大办公室以及其他表示级别的外部标志是不够的,还必须有高度的能力和成就。这项职务需要天才吗?它是靠直觉还是靠正确的方法来进行工作的呢?经理人的工作是什么?

---德鲁克认为,一个经理人有两项特殊的任务。

---经理人的第一项任务是创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体
管理者不仅仅要人事管理,而且必须善于领导。这其中有一个主要的区别。当许多组织的管理者致力于日常枝节事务而忽视或轻视需析大事时,这些组织往往看上去管理得很好,然而它们领导得却很不尽人意。这些经理们应该将具体事务交给助手去做,自己从纷杂的小事中脱身出来。
  真正的领导应该如一所描述一般:增长去粗取精,
最近与几个老板聊天时,发现有一个共同的管理问题很令他们为难,即有些员工在专业表现上非常突出,可是一旦转为管理职务后,就表现得无法尽如人意,可以用一个形象的比喻为:一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。 到底是哪里出现了问题?真是角色转变没有完成?还是评鉴标准本身有错位?似乎一时间不得而知。

  
据中国企业家调查系统在国务院发展研究中心举行的“1999中国企业经营者问卷调查结果发布暨宏观经济形势研讨会”公布的对3562位企业经营者问卷调查结果表明:

  调查结果显示,大多数企业经营者认为今年以来中央采取的一系列宏观调控政策取得了积极的成效,宏观经济运行基本平稳,亚洲金融危机对我国经济的影响正在减弱
如今,许多国内企业从创业期步入成长期,加强企业管理成为大家的共识。我们也越来越多地听道“职业经理人”和“职业领导者”的说法,但两者是否是一回事,它们有什么区别?以下是一些企业界人士的看法。

  万科老总王石认为,职业经理人与职业领导者是有区分的。一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。好的
女性经理人发挥好自身独特的优势,定会在鼓励平等和交流的信息社会散发出绚丽的风采。

  关于女性领导风格的话题,长期以来争论不休。持反对观点的人认为,没有什么男性管理风格和女性管理风格之分。作为亚洲职位最高的女银行家,the Export-Import Bank of India(编者译:印度进出口银行)董事长Tarjani Vakil(魏姬
职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。然而,自去年以来,企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。比较典型的事件有陆强华跳槽风波、王志东去职风波和王惟尊事件。在反目成仇之后,比较有意思的是,这三起事件的当事双方都拿“游
职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者,职业经理人不是自称的,而是由市场来选择及评价的。职业经理人非常重视能力的培养和职业道德的修行,注重业绩的提高和市场的评价。因为,最终决定其命运的是市场的评价。

  职业经理人的素质是综合性的。

  首先,要具备出色的决策能力。职业经理人常常被大公司
一、韦尔寄:长寿总裁

  以2000年8月15日的市值计算,全球100大上市公司的总市值排名中,通用电气以5629亿美元重登冠军宝座。总部设在美国康涅狄格州的通用电气公司于1878年由发明家托马斯爱迪生创办,是一家集生产、技术与服务为一体的多元化公司,在全球100多个国家开展业务,拥有34万员工。其业务包括飞机发动机、
成功之路一:负责

负责就是了解你将为什么被解雇。

优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任。他知道自己能作出何种决定,他知道如何授予责任,和让自己班子的成员去作出决定。

任何人作了决定就得担起责任,必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公司里,人们总是推诿责任,以及为什么低效率
项目管理虽是建筑等行业的做法,但是借鉴项目管理方法有助於经理人员提高管理水平。《华尔街日报》--不管是真是假,所有经理人员都总有一天会成为临时项目经理。

  这是职业管理领域新近的神话之一,也是新经济商业模式万能的又一残留物。这种理论认为,我们大家最终都会沧落为流浪职业人士,走街串巷去竞争一份工作,
主持人的话

  上一次采访黄宏生先生,标题是《创维全球梦》,谈的是理想,与以往《中国经营报·与老板对话》风格一样,更多是谈企业家的成功经验。这一次,我们将更多把目光集中到对问题的思考上。我想这也有价值,应该是殊途同归。

  前些时间因为陆强华的出走,创维成为媒体注意的焦点。我们想,其中有一些会
前不久,第二届“中国MBA发展论坛”在南京举行,本次论坛由南京大学商学院、南京大学MBA协会主办,云集了北大、清华等63所知名学校280名MBA学生,江苏省副省长王珉、中国社科院工业经济研究所副所长金碚、著名经济学家樊纲、茅于轼等50名嘉宾到会就本次论坛主题“中国MBA与中国职业经理人”展开了多方讨论。

  学位与
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