幼儿园“十度”管理之“角度”――幼儿园的人才价值确定及其合理流动

幼儿园“十度”管理之“角度”――幼儿园的人才价值确定及其合理流动

幼儿园“十度”管理之“角度”――幼儿园的人才价值确定及其合理流动

  “人才”,已经成为现代社会谈及最多的字眼。因为人才是这个社会行业中竞争的资本,是一切发展的动力源泉。

  我们欣喜的是,在传统管理中,不太关注“人才”提法的幼儿园突然间也对人才及人才价值加倍关注起来。这大概就是进入市场经济体制后幼儿园自身生存与发展的需要,也是市场对幼儿园所需人才的冲击与波动所引起的深刻反思吧!

  大家知道,在目前幼儿教育市场还没有完全规范化管理的情况下,各幼儿园所受到的冲击与波动是不以我们的意志为转移的。民办园冲击着公办园,新体制冲击着旧体制,幼儿教师“跳槽”现象时有发生,非幼儿教育专业人员却表现出对幼儿教育的情有独钟……
应当说,不管有什么样的冲击、什么样的波动,只要抓住人才、确定管理切入的“角度”,实现人才价值的公平化,促进人才的合理流动,无论是公办园、民办园,无论是新体制、旧体制,都会得到长足发展。

  一、幼儿园人才价值的确定

  1、什么是人才?

  简单的说,可以做一般人做不了的事,或者比一般人做得更好的人,就是“人才”。

  有人强调“人才”的形成是“天赋+勤奋+机遇”。而在这里,我们更强调人才形成的五个条件:一是本人所接受的教育程度;二是个人自修钻研的深度;三是工作经验增进的速度;四是社会资源的积聚;五是个人的社会声望。总之,人才有超值的本领和超值的能力。

  美国有一工厂,购买了一套先进的设备,在安装完毕准备启用之时,设备就是启动不起来,全厂上下焦急无奈。最后老板请来了一名高级技师,只见他看前看后、瞧左瞧右,然后将手伸到了一个深处,轻轻地拧了一个特殊的螺丝,突然间设备就启动起来了,全厂欢呼雀跃。为此老板支付给技师1000美金。这是一名工人说话了:“他只用了一分钟拧了一个螺丝就拿1000美金,我们干一周才拿200美金。”老板意味深长的补充了一句:“技师拧一个螺丝价值1美金,而知道在哪里拧这个螺丝价值999美金。”这就是人才,这就是人才的价值。

  2、幼儿园需要什么样的人才?

  我们的幼儿教育,既需要具备“弹、唱、画、跳、讲、写、做”的专业技能型人才,也需要精通心理学、教育学、卫生学、社会学及教育法等理论知识的教育技能型人才。既需要从事幼教工作、学习幼教专业的师资,也需要其他专业人才的介入。既需要业务超群的能手,更需要具有奉献精神、创新精神与合作精神的精神领袖。这也是激活幼儿教育很好的手段。因为不同的专业有着不同的兴趣点,不同的年龄有着不同的理解,不同的思维方式有着不同的教育方法,不同的觉悟有着不同的为人。因此说,幼儿园应当是一个不太限定“人才”的教育场所,只要有爱心、有责任心、有进取心,任何专业在幼教的同化下,都会为孩子们的发展带来促进作用。但是,